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Elite【RWC】-2013 工作總結(jié)報告 ---2014-2015 簡綱
2013 年，各位組員在管理崗位上，認真履行職責，在中國 RailWorks 玩家會員的關(guān)心下、在協(xié)助單位的幫助下，在核心人員的正確領(lǐng)導下，在網(wǎng)站以及組織的成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體組員強管理、挖潛力、創(chuàng)效益，網(wǎng)站發(fā)展和開發(fā)工作都取得了突出的成績，在以后的工作里希望大家履行崗位職責，為下一年的工作做好扎實基礎(chǔ)。
2013 年是技術(shù)問題、其他影響中國化發(fā)展較多、收獲也較多的一年，網(wǎng)站會員數(shù)量雖然受到挫折，但是全年實現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢，完成了網(wǎng)站管理下達的多項任務(wù)。較好的完成了全年各項任務(wù)，以上指標均創(chuàng)全年穩(wěn)步增長最好水平。2013年我們與三家單位組織形成了一個好的合作框架與開端，他們分別是跑飛車車輛工廠、神原武南鐵路公司、DR 研究所，三家單位形成了團結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，提高發(fā)展，和諧協(xié)作的良好發(fā)展氛圍。 2013 年，雖然取得了一些成績，在成績的背后，從組織到個人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。網(wǎng)站隨著會員上線與數(shù)量率慘淡性下降的態(tài)勢，加之組織體系不完善，等諸多因素對開發(fā)成果造成很大影響。導致 2013年很多項目成為了半成品，諸多組織紛紛退出 RW 游戲從而轉(zhuǎn)向 TRS，因此開發(fā)項目的組員從而失去激情與信心，這些困難對于網(wǎng)站與組織是一個考驗，很慶幸，我們沒有被一時的錯誤路線迷惑了前進的方向，2013 下半年蘭新線 A 標段繼續(xù)開工建設(shè)，諸多項目正在籌劃中。
2014-2015 簡綱概要
一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向，新的思路-新航向
在實際工作中領(lǐng)會我們在 2013 年末的幾次會議上關(guān)于深入開展三化【產(chǎn)業(yè)化、品牌化、商業(yè)化】和增強提升競爭力、出小作品、統(tǒng)一管理、加強管理體系、促中國化穩(wěn)步增長為主題的會議目標，深刻內(nèi)涵和組織確定的“一體分管”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范運營，確保增長的工作思路的精神實質(zhì)，把組員的思想和行動統(tǒng)一到管理和發(fā)展的路線方針上來。通過認真研究，集思廣益，逐步完善了中國化行業(yè)今后一個時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“三化模式、一體分管”，使中國化的發(fā)展有方向、有目標。同時，各技術(shù)管理引導組員認清形勢，明確任務(wù)，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開展多種活動，發(fā)展開創(chuàng)新局面
經(jīng)過不懈努力，網(wǎng)站與組織的各項業(yè)務(wù)有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的行業(yè)競爭，我們必須打造 RWC的品牌化的整體優(yōu)勢，全面提升作品效率，不斷增強行業(yè)競爭能力。2013 年，根據(jù)【會議】的有關(guān)會議精神，緊緊圍繞組織制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結(jié)合各個單位實際制定打造優(yōu)勢方案。
三、實施民主管理，切實維護會員利益
充分發(fā)揮廣大會員的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。堅持每半年召開一次網(wǎng)站會議，審議通過年度方針目標，聽取內(nèi)部管理制度和總部一系列重大決策。大力推進以“站務(wù)公開、民主管理”為核心內(nèi)容的監(jiān)督機制。在網(wǎng)站經(jīng)營、管理、決策過程中堅持做到“四個不忘”：制訂網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取會員代表意見；加強網(wǎng)站管理隊伍建設(shè)不忘接受會員監(jiān)督；出臺改革措施不忘遞交會員審議，使會員充分享受主人翁的權(quán)利。從會員關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好一系列問題。
四、強調(diào)以人為本，完善網(wǎng)站文化建設(shè)
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是網(wǎng)站發(fā)展的源泉和根本動力，只有人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到網(wǎng)站管理與開發(fā)經(jīng)營中去，網(wǎng)站才能發(fā)展。依靠會員促進網(wǎng)站發(fā)展。在品牌建設(shè)中，進一步明確定位、設(shè)計、命名和形象傳播，將神原武南鐵路公司、DR 研究所和 Elite 品牌有機結(jié)合起來，開展網(wǎng)站內(nèi)外的溝通和交流，把全面實施品牌戰(zhàn)略作為網(wǎng)站最高層次的活動，成為網(wǎng)站運作的中心環(huán)節(jié)。在網(wǎng)站管理中，提倡“誠信、民主、責任和核心”八字管理理念，引導廣大會員共謀發(fā)展。
五、提倡加強團結(jié)協(xié)作，營造和諧氛圍
團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出產(chǎn)品效益。只有全體組員與會員心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把網(wǎng)站的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對網(wǎng)站生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使網(wǎng)站走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。注重發(fā)揮管理人員的整體功能，使副職能夠各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體會員能夠在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。管理人員是網(wǎng)站凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護網(wǎng)站團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以制度、原則、為根本，大家都是在一個網(wǎng)站結(jié)識的，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。管理人員與會員多交流、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得支持。
六、加強管理體制建設(shè)，發(fā)揮整體合力
建設(shè)好一個管理團隊是帶好一支隊伍的先決條件，充分發(fā)揮管理團隊的整體合力是網(wǎng)站持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。管理人員團結(jié)和諧、求真務(wù)實的工作會把各項事情辦好辦實。發(fā)展需要永不停步，只有起點，沒有終點，全身心的投入到工作當中。管理成員充分隊伍的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補臺，增強了管理的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
回顧過去的一年，各項工作的完成是靠管理成員的通力合作和廣大會員的支持、是靠集體的智慧和全體會員的汗水，核心人員把握方向、組織協(xié)調(diào)和督促落實。網(wǎng)站面臨的行業(yè)形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，啟動網(wǎng)站定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強經(jīng)營管理，抓機遇，闖行業(yè)，創(chuàng)品牌，求效益。2014 年我希望各級管理以及廣大會員盡心盡力，盡職盡責，為網(wǎng)站的發(fā)展，付出努力，做出貢獻。
Elite&RWC 2013-11.13
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