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Elite【RWC】-2013 工作總結(jié)報(bào)告 ---2014-2015 簡(jiǎn)綱
2013 年，各位組員在管理崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，在中國(guó) RailWorks 玩家會(huì)員的關(guān)心下、在協(xié)助單位的幫助下，在核心人員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在網(wǎng)站以及組織的成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體組員強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益，網(wǎng)站發(fā)展和開(kāi)發(fā)工作都取得了突出的成績(jī)，在以后的工作里希望大家履行崗位職責(zé)，為下一年的工作做好扎實(shí)基礎(chǔ)。
2013 年是技術(shù)問(wèn)題、其他影響中國(guó)化發(fā)展較多、收獲也較多的一年，網(wǎng)站會(huì)員數(shù)量雖然受到挫折，但是全年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，完成了網(wǎng)站管理下達(dá)的多項(xiàng)任務(wù)。較好的完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，以上指標(biāo)均創(chuàng)全年穩(wěn)步增長(zhǎng)最好水平。2013年我們與三家單位組織形成了一個(gè)好的合作框架與開(kāi)端，他們分別是跑飛車(chē)車(chē)輛工廠、神原武南鐵路公司、DR 研究所，三家單位形成了團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高發(fā)展，和諧協(xié)作的良好發(fā)展氛圍。 2013 年，雖然取得了一些成績(jī)，在成績(jī)的背后，從組織到個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。網(wǎng)站隨著會(huì)員上線與數(shù)量率慘淡性下降的態(tài)勢(shì)，加之組織體系不完善，等諸多因素對(duì)開(kāi)發(fā)成果造成很大影響。導(dǎo)致 2013年很多項(xiàng)目成為了半成品，諸多組織紛紛退出 RW 游戲從而轉(zhuǎn)向 TRS，因此開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組員從而失去激情與信心，這些困難對(duì)于網(wǎng)站與組織是一個(gè)考驗(yàn)，很慶幸，我們沒(méi)有被一時(shí)的錯(cuò)誤路線迷惑了前進(jìn)的方向，2013 下半年蘭新線 A 標(biāo)段繼續(xù)開(kāi)工建設(shè)，諸多項(xiàng)目正在籌劃中。
2014-2015 簡(jiǎn)綱概要
一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向，新的思路-新航向
在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)我們?cè)?2013 年末的幾次會(huì)議上關(guān)于深入開(kāi)展三化【產(chǎn)業(yè)化、品牌化、商業(yè)化】和增強(qiáng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、出小作品、統(tǒng)一管理、加強(qiáng)管理體系、促中國(guó)化穩(wěn)步增長(zhǎng)為主題的會(huì)議目標(biāo)，深刻內(nèi)涵和組織確定的“一體分管”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，確保增長(zhǎng)的工作思路的精神實(shí)質(zhì)，把組員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理和發(fā)展的路線方針上來(lái)。通過(guò)認(rèn)真研究，集思廣益，逐步完善了中國(guó)化行業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“三化模式、一體分管”，使中國(guó)化的發(fā)展有方向、有目標(biāo)。同時(shí)，各技術(shù)管理引導(dǎo)組員認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)克服困難的決心，牢固樹(shù)立“上下齊心，橫向互動(dòng)”的一盤(pán)棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。
二、深入開(kāi)展多種活動(dòng)，發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面
經(jīng)過(guò)不懈努力，網(wǎng)站與組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，面對(duì)激烈、殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須打造 RWC的品牌化的整體優(yōu)勢(shì)，全面提升作品效率，不斷增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。2013 年，根據(jù)【會(huì)議】的有關(guān)會(huì)議精神，緊緊圍繞組織制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開(kāi)討論、認(rèn)真研究、集思廣益，結(jié)合各個(gè)單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢(shì)方案。
三、實(shí)施民主管理，切實(shí)維護(hù)會(huì)員利益
充分發(fā)揮廣大會(huì)員的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次網(wǎng)站會(huì)議，審議通過(guò)年度方針目標(biāo)，聽(tīng)取內(nèi)部管理制度和總部一系列重大決策。大力推進(jìn)以“站務(wù)公開(kāi)、民主管理”為核心內(nèi)容的監(jiān)督機(jī)制。在網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)、管理、決策過(guò)程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”：制訂網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽(tīng)取會(huì)員代表意見(jiàn)；加強(qiáng)網(wǎng)站管理隊(duì)伍建設(shè)不忘接受會(huì)員監(jiān)督；出臺(tái)改革措施不忘遞交會(huì)員審議，使會(huì)員充分享受主人翁的權(quán)利。從會(huì)員關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好一系列問(wèn)題。
四、強(qiáng)調(diào)以人為本，完善網(wǎng)站文化建設(shè)
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是網(wǎng)站發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有人把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到網(wǎng)站管理與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中去，網(wǎng)站才能發(fā)展。依靠會(huì)員促進(jìn)網(wǎng)站發(fā)展。在品牌建設(shè)中，進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播，將神原武南鐵路公司、DR 研究所和 Elite 品牌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展網(wǎng)站內(nèi)外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為網(wǎng)站最高層次的活動(dòng)，成為網(wǎng)站運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。在網(wǎng)站管理中，提倡“誠(chéng)信、民主、責(zé)任和核心”八字管理理念，引導(dǎo)廣大會(huì)員共謀發(fā)展。
五、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧氛圍
團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出產(chǎn)品效益。只有全體組員與會(huì)員心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺(jué)把網(wǎng)站的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對(duì)網(wǎng)站生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使網(wǎng)站走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。堅(jiān)持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。注重發(fā)揮管理人員的整體功能，使副職能夠各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體會(huì)員能夠在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。管理人員是網(wǎng)站凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)網(wǎng)站團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以制度、原則、為根本，大家都是在一個(gè)網(wǎng)站結(jié)識(shí)的，以講感情、友誼、緣分為潤(rùn)滑劑。管理人員與會(huì)員多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得支持。
六、加強(qiáng)管理體制建設(shè)，發(fā)揮整體合力
建設(shè)好一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是帶好一支隊(duì)伍的先決條件，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的整體合力是網(wǎng)站持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。管理人員團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí)。發(fā)展需要永不停步，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，全身心的投入到工作當(dāng)中。管理成員充分隊(duì)伍的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，增強(qiáng)了管理的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
回顧過(guò)去的一年，各項(xiàng)工作的完成是靠管理成員的通力合作和廣大會(huì)員的支持、是靠集體的智慧和全體會(huì)員的汗水，核心人員把握方向、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)。網(wǎng)站面臨的行業(yè)形勢(shì)，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多，啟動(dòng)網(wǎng)站定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，抓機(jī)遇，闖行業(yè)，創(chuàng)品牌，求效益。2014 年我希望各級(jí)管理以及廣大會(huì)員盡心盡力，盡職盡責(zé)，為網(wǎng)站的發(fā)展，付出努力，做出貢獻(xiàn)。
Elite&RWC 2013-11.13
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